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在东南亚工作了四年的我，刚满22岁，经历了一系列职场的波折，让我对公司的管理模式有了更深刻的理解。在这四年里，我因为兄弟的信任将其调回，并因此遭遇了一些不幸，最终进入了兵站。
转眼间，我第二次相信兄弟，却发现自己被送入了黑园区。多年来，我尝试过推推业务，也做过管理，但公司总是抱怨我不够为他们着想，尽管我的业绩已经为公司带来了可观的收益。这些年里，我也曾帮助过很多人，今天一位曾在柬埔寨工作的女员工找到我，并表达了对我的感激。她提到，之前跟随我做的巴西综合盘帮助她赚了钱，并成功购置了房产。
然而，尽管我在帮助他人，但我最终也未能逃过被打压的命运。这让我不禁思考：为什么管理层总认为，必须施加高压、严厉打击才能获取业绩？当业绩不理想时，管理层不自我反思，而是习惯性地将责任推给员工。
每个人来到这里都是为了谋生，然而在高压的环境下，人与人之间的信任也开始动摇。作为管理者，既然选择要做好公司，为什么还要通过买卖人力资源，去打击员工的积极性，而不是真正地从根源出发解决问题？
在这个过程中我逐渐意识到，管理层与员工之间的关系并非单向，而是需要相互理解和支持。每个人都有可能遭遇困境，而真正成功的管理不应是通过打压来获得短期业绩的，而是要留给员工成长的空间与机会。
大家都希望在职场中获得成功，但在这个竞争激烈的环境中，最终的帮助与支持往往来自于真正的人际关系。对于那些在高压环境下工作的朋友们，我想说：我们不必都变得无情，反而应学会在竞争中保留人性，互相帮助，才能共同成长。
